中国民营企业已经有20多年的历史,其间经历了80年代末90年代初的快速发展时期.但自九十年代中期开始,随着政府政策的调整以及亚洲金融危机,很多民营企业遭受重创,纷纷落马.该文认为,国家政策调整、亚洲金融危机和竞争日益激烈等仅仅是诱发中国民营企业的大溃败的外因,而其内因则在于民营企业内在结构性的缺陷,这一内因才是所有失败民营企业的共同症结之所在.90年代中期之前的中国民营企业的第一次创业可以看成是他们的资本原始积累过程,而即将开始的或已经开始的第二次创业将是中国民营企业的结构性调整过程,这一过程的实质就是要弥补第一次创业过程中,资本积累速度超过了企业组织完善速度所造成的缺陷,努力将中国民营企业变成真正意义上的现代企业.因此,该文认为,为应对激烈的市场竞争,中国民营企业应借助组织创新基本理论,结合民营企业组织的现状、背景环境和不足,积极投入到以结构性调整为重点的"二次创业".为了论述这一观点,该文共分六大部分,第一部分论述了组织创新的内涵、特征及其内容;第二部分从民营企业的组织结构的不足出发,论述了其创新的必要性;第三部分指出了民营企业组织创新目标模式的选择;第四部分论述了民营企业组织创新的内容和方式;第五部分,论述了民营企业组织创新的主要障碍及对策分析;最后,指出了民营企业创新的原则和程序.