面对多变的市场经济环境,各个组织都在寻找能够灵活应对的办法。在高新技术集成度较高而任务环境又相对复杂的工作中,团队的优势便显现出来。软件产业是信息产业的核心,是关系国家经济和社会发展的战略性产业。在当今国际化环境下中国的软件企业面临更大的竞争,如何才能更好的发展自己,如何才能增强自身的竞争力,成了摆在各个软件企业面前的重大问题。随着团队这种工作模式在软件项目中的广泛运用,如何使得团队具有更高的工作效率成了业界与理论界关注的问题。在团队中,成员需要秉承开放的心态检视、反思自己拥有的信念和知识结构,同时通过各种分享的途径,使团队内的知识信念量得到转化或创新,信念和价值观体系得到优化,并且使这些创造出来的知识资本为团队内成员共同拥有。因此共享心智模型无疑为软件项目团队建立分享性的内部知识结构通道带来了一股新鲜的潜在力量。本文在对以往文献总结探讨的基础上,对修订的软件项目团队共享心智模型、团队沟通、团队绩效量表进行了信效度检验,并在此基础上分析研究了共享心智模型、团队沟通对团队绩效的影响情况。获得的主要结论如下:(1)总体而言,共享心智模型与团队绩效显著正相关。其中,任务理解和项目管理、团队成员对专业知识技能的掌握、团队成员内部沟通情况、以及团队成员中彼此工作关系的明确,均与团队绩效显著正相关。但是,对队友的工作状况的了解对团队绩效并没有起到影响作用。(2)当团队成员存在高度一致的共享心智模型时,团队绩效受到共享心智模型的影响会更大。(3)偏相关分析表明团队沟通在共享心智模型与团队绩效之间的中介作用并不明显,尽管团队沟通与共享心智模型和团队绩效都存在显著的相关性,但并不能作为中介变量存在两者之间,而是作为独立的变量对两者产生影响的。最后,根据上述结论,本研究对软件项目企业如何有效提高团队绩效提出了实践性的建议,并指出了本研究的局限以及未来的研究方向。