在当前经济全球化的大趋势下,工程项目越来越多。大部分的工程项目都达到了预期的目标,项目取得了圆满成功,有效推动了社会经济的发展。但是,非常遗憾的是,也有很多的工程项目最终或项目未达到预期目标、或项目严重延期、或项目失败终止,给社会带来了巨大的人力、财力、物力方面的损失。分析其失败原因,主要有:在项目过程中未能对风险做到充分识别,存在着重大风险遗漏的现象;未能对项目风险做充分分析,对风险发生的概率、风险造成的损失程度估计不足;风险应对措施选择不当,无法消除风险。因此,风险管理已成当今项目管理热点研究话题之一。现在,大多数的工程项目风险研究偏重于项目建设阶段的风险管理研究,对于全过程的风险管理研究还比较少。本文以BM公司管加工项目为研究对象,从业主的角度出发,对其建设阶段和运营阶段的重点风险进行识别,并通过层次分析法,甄选重点项目风险,最后对各重点风险的应对举措进行了探讨。本文对于从事工程建设项目以及后期参与运营管理的人员了解全过程风险管理的基本过程、风险管理的理念、以及风险管理的实践应用具有重要的参考和指导意义。