近年来,随着社会经济水平的不断提高,金融业在我国得到长足的发展,特别是各类民营和外资银行的不断涌现,银行业间的竞争也日渐激烈。银行间从最初的产品渠道间的竞争逐渐进入人力资源、服务等软实力的竞争。如何能够有效的发挥银行员工的主观能动性,以最小的成本创造最大的价值一直是银行所面临解决的问题。而国有商业银行作为我国银行业的核心支柱,其绩效考核一直受到深刻重视。一定程度上银行绩效考核体系是否科学,是否符合银行发展趋势,直接影响银行员工的工作积极性,从而制约银行的进一步发展和转型。因此,建议一套科学合理的绩效体系是提高员工积极性、强化银行管理,提高其在金融同业中综合竞争力的有效途径和手段。而正是基于这样背景考虑,本论文拟以工商银行W分行为切入点,W地区作为中国民营经济的主要发源地,从2010年民营企业主跑路引发的金融危机给W地区所有银行金融机构带来的沉重的打击和不良负担。随机接踵而来的W地区金融改革以及各大银行机构的自身变革以求走出危机。工商银行W分作为W地区历史最为悠久的金融机构。也不可避免的在这次金融危机中暴露出了许多问题以及不足,其中最为主要的人才流失、士气低迷、凝聚力弱、各项政策执行打折扣、员工主观能动性不足等问题,而这些问题背后的根源就在于绩效体系的落后与现阶段实际情况脱轨。因此,W分行也在不断探索一套科学合理的绩效考核体系能够助推自身的转型发展。本文在整个国内外以及其他银行有关绩效考核的相关方案、存在的问题等基础上,首先充分运用绩效管理的的有关理论知识,对绩效考核的概念、方案进行阐述,其次对W分行的现状、存在问题进行分析,再次对W分行绩效考核现状、问题进行分析,找出具体原因,最后针对问题设计W的绩效考核进行重新优化设计并提出具体绩效考核方案以及实施中所注意的问题,并建议相应的绩效考核实施的保障体系以保障新绩效体系能够顺利实施。本文的研究结论立足于与工行W分行,但相关建议可为其他商业银行提供一定实际借鉴,也对银行绩效考核体系改革有一定的启示和借鉴作用。