企业文化竞争是企业竞争制胜的法宝之一。以核心价值观为灵魂的企业文化,从内在角度激发企业员工的积极性、创造性和工作热情,推动企业为适应复杂多变的竞争环境而不断变革自己,使企业不断走向成功。 HB公司是生产钞票纸和防伪纸的保密厂,为了企业的长期发展,降低对钞票纸的依赖,进入民用防伪市场,进行企业管理机制转换成为必然的选择。但长期计划经济体制下形成的僵化保守企业文化不适应市场经济的要求,成为HB公司前转制期的最大障碍。 论文的研究工作可分为三个主要部分: 首先,在对企业文化相关理论综述的基础上,分析了前转制期HB公司的环境,重点剖析了HB公司在转制压力下的新发展战略对传统企业文化所带来的冲击。 其次,作者进行了HB公司企业文化现状的调研,采用问卷调查、单独访谈、座谈和现场观察的方法,系统地收集了前转制期HB公司企业文化相关资料、信息,并进行了实证分析。 最后,在对HB公司企业文化传统调研的基础上,作者提出,处于转制压力下的HB公司必须建立以“危机意识、变革意识、创业意识”为核心理念的新型企业文化,依靠企业文化的强大的推动力来促进企业员工思想观念的根本转变和企业转制的顺利进行。作者进而构建了HB公司新型企业文化的基本体系,主要包括:第一,根据HB公司企业文化现状和新的发展战略的要求,在HB公司相关人员的全力参与下,提炼形成了HB公司新型企业文化的核心理念体系;第二,根据核心理念和新型企业文化顺利实施的要求建立了新型企业文化实施的考核制度、员工关系管理办法、沟通方式和行为规范;第三,针对HB公司的实际情况,制定了新型企业文化的实施原则和实施程序。