国家为推进三代核电发展,于2007年5月22日组建国家核电技术公司。国家核电技术公司主要从事第三代核电技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用和推广,通过自主创新,形成自主品牌核电技术；承担第三代核电工程建设、技术支持和咨询服务。近十几年来,我国核电工程项目投资和建设管理的模式已经发生了根本性的变化,三代核电建设工程采用EPC模式已成为业界共识。本文详细分析了当前国内核电建设中存在的一些问题和不足,结合国家核电三代核电EPC业务的需要,设计与实现一个高度集成的工程项目管理信息系统软件平台,涵盖国家核电多项目管理和每个项目全生命周期管理。现场施工管理信息系统作为工程项目管理的核心内容,包括了质量管理、安全管理、进度管理、变更管理、文档管理等功能。形成以现场施工管理为主线,以质量、安全、费用、进度和施工控制为目标的现场施工管理信息系统,实现对国家核电多个EPC施工项目进行统一、规范的管理与控制,解决了项目实施中的业主、承包商、监理及供应商等各工程参与方的管理与协调问题,为国家核电各级经营管理者提供与现场施工管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析与汇总信息,提高三代核电现场施工管理工作的效率和总体水平。本论文共分五个章节,第一章描述了论文的背景,主要阐述了在我国引进三代核电技术大环境下,国家核电面临的信息化支撑需求及要解决的问题：第二章是理论与应用综述,分别讲述了EPC的概念和工程项目管理理论在国内的发展；第三章介绍了国家核电信息化建设现状、论文从业务分析入手,归纳提炼了六条核心的需求分析结果,并列出了实施计划；第四章重点论述了国家核电现场施工管理信息系统的设计和具体实现,包括功能设计、系统硬件网络结构、部署模式等方面；第五章是总结与展望。本论文主要有以下几个创新点,一是提出了多项目EPC现场在线施工管理,探讨集团层面施工管理与安全、进度、质量、环保等多要素的综合管理；二是三代核电工程项目建设的全生命周期管理；三是实现多项目应用与项目群综合管理。