随着近年来国际工程总承包行业竞争的不断加剧、国际融资市场融资产品的多样化和竞争加剧、以及我国对外优惠贷款政策的不断放宽,此前借助我国对第三世界国家实行的优惠政策,在第三世界国家总承包行业占得先机的外贸窗口型国企、央企,其市场优势地位不断受到冲击。为了提高市场竞争力,保持并扩大境外总承包市场份额,这些大型国企、央企,开始逐步尝试对专业化较强的项目进行精细化采购管理,降低对项目整体成本影响权重最大的项目采购成本,从而提高自身资源整合能力、降低资源整合成本。虽然实施精细化采购管理模式,理论上可以通过减少项目设备材料流转环节,来降低流转环节的供货商附加管理费和附加利润,进一步还原设备材料采购成本,从而有效降低项目整体直接成本,提高项目执行利润。但这种精细化采购管理模式也存在相应的采购风险隐患,对项目管理人员的资源整合能力和风险管控能力要求也更高。因为更精细的采购工作包分拆,将传统的成套分包模式项下,转移到分包商或供应商身上的风险剥离出来,部分转移到了总包商身上,作为自留风险处理。此外,由于采购工作的细分所增加的沟通协调环节,也会增加项目整体的采购风险。基于如上背景,本文首先对工程项目的采购风险分析以及采购风险管理措施的相关文献和专著进行了回顾和综述。同时,本文以ABC国际工程总承包项目为实例,以全面风险管理理念为依据,采用全流程分析法,先定性分析得出该项目各执行阶段的采购风险影响因素,指出了采购管理团队组建、前期策划对于项目执行阶段采购风险预防与控制的奠基性作用;而后,本文使用专家访谈和问卷调查相结合的方法,收集并整理得到一手数据,依据等风险图分析法的基本原理,对基础数据进行处理和定量分析,得出ABC项目的采购风险影响因素、风险优先级以及项目整体采购风险评级,从而从风险影响效度的角度,明确了在本论文的采购风险因素研究范围内,采购合同执行阶段相关采购风险因素对项目采购成本影响的效度居于首位的结论,从而定量地印证了如上定性分析的基本结论。此后,本论文基于如上定性和定量分析的结论,对ABC项目的采购风险因素提出了有实际操作意义的采购风险管控措施。这些风险管控措施包括组织结构调整、流程理顺、信息管理、职责划分、目标管理与激励等。最后,本文对论文的结论进行了提炼和总结,提出采购管理模式选择对采购风险管理模式会有影响的观点,提醒相关企业在选择项目采购管理模式时,要综合考虑相应的风险管理成本对项目整体成本的影响,并在此强调了团队协调和信息管理对采购风险防控的重要作用。同时,对本论文研究方法和研究资料的欠缺之处进行了分析和总结,对该课题项下进一步的深化研究方向和方法进行了讨论。