在当代,随着社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的日新月异,国有企业迎来发展机遇的同时,也面临着巨大挑战。尤其是社会主义市场经济竞争日益激烈的今天,对国有企业管理层进行有效的组织管理提出了更高的要求。因此,为了适应不断变化的社会主义市场经济环境,不少大型国有企业如海尔、邯钢等进行了卓有成效的探索,其做法是把市场机制引入企业,在企业内部实行全方位、多层次的内部市场化管理。通过推行内部市场化管理,提高适应急剧变化的外部环境的应变能力,提高自身经济效益的同时,保持企业活力,形成竞争力。本文旨在通过对企业内部市场化管理这一主题进行研究。本文以内部市场化相关理论为研究基础,重点对ZS公司的管理体制的现状及存在的问题进行了深入分析与研究,在此基础上指出ZS公司实施企业内部市场化战略的必要性。最后提出了ZS公司内部市场化管理运行体系的总体框架和保障措施。ZS公司是具有代表性的国有核工业企业,对这个正处于发展阶段的企业管理运行体系进行深入研究,提供一种可供选择的企业内部市场化管理运行体系,可以为同类行业或是处于相同发展阶段的核工业企业改革提供借鉴,也可作为国内企业内部市场化管理案例的补充。