高科技行业是中国经济可持续发展的重要基石，但由于经营发展理念和战略管理的缺失，导致不少企业在发展期面临较大的生存压力与竞争挑战。思华公司在数字交互电视系统行业是领军企业，在国内中小高科技企业中极具代表性。本文以思华公司为例，首先分析其发展历史和现状，其次对其进行PEST扫描分析所处行业的经营环境，剖析公司的竞争对手和竞争能力对比，然后结合自身资源和优势，运用SWOT分析工具，确定思华公司战略规划是差异化集聚战略，明确当前与未来的业务选择与发展方向，以及提升企业经营实力和竞争能力的方法。从公司产品差异化、质量提升、服务差异化、专业化等角度提供了可操作性的战略实施方案，组织结构调整和人力资源改革等配套措施，以及相应实施风险的控制手段，使企业逐步突破现时的经营发展瓶颈，踏上良性发展的道路。本研究对国内中小高科技企业的战略管理具有一定的参考借鉴价值。