本论文对一汽大众公司新车型开发项目管理的现状和存在问题进行分析,并针对问题原因提出相应对策。论文分四章。第一章简单介绍了项目管理在新车型开发中的应用情况。第二章分析了一汽大众新车型开发中应用项目管理存在的问题及其原因。主要问题是产品开发周期长、开发成本较高、开发质量难以保证。造成上述问题的主要原因有:缺乏严密的产品开发流程,尤其是产品定义阶段的流程;采用弱矩阵项目机构,项目组与职能部门职责不清晰。项目资源得不到保障。缺乏有效的项目控制工具,各参与方不能有效配合和协同。第三章采用科兹纳博士提出的项目管理成熟度模型以及PMI提出的OPM3模型评估一汽大众新车型项目管理水平,制定了如下改进方案:-强化产品定义流程。从流程上保证市场、制造、质量等内部职能及外部供应商能尽早有效地参与项目。-抛弃弱矩阵式项目机构,建立完善的强大的产品生命周期管理体系。从组织上保证各相关职能为了共同的项目目标高效协同。-引入项目孵化镜工具,并用信息系统予以支持,提高项目控制效率。-加强项目管理培训,为项目管理提供人才保障。论文第四章详细探讨了落实上述方案的具体措施和步骤。