员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。因此，成功的企业更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。随着国家三网融合的步伐加剧，我国有线行业迎来了重大而严峻的生存挑战，同时也面临着前所未有的发展机遇。在三网融合时代，有线行业要想克服自身发展的重重障碍，迅速转换角色成为时代弄潮儿，建立行之有效的员工激励机制将是其首要面对的课题。本文试图从分析襄樊有线激励机制问题入手，对有线网络整合后的激励机制进行研究与探析，希望借助此研究对有线行业整合后员工激励机制的建立起到一定借鉴与促进作用。　　 本文认为有线行业应加快网络整合步伐，建立现代企业制度，根据组织目标建立多跑道、多层次的薪酬体系和科学有效的绩效考核评价体系，创建适合有线行业特点的企业文化同时遵循相应的工作原则来实施对各个层次员工的激励，从而充分调动全体员工的积极性和主动性，使之形成合力，迸发出巨大的生机与活力，在竞争中立于不败之地。