二战至今，人类迎来了史无前例的老龄化社会形态。中国是世界上人口最多的国家，已于1999年进入老龄社会。目前，中国的老龄化速度居世界最快国家之列，已成为世界上老龄人口最多的国家。随着老龄社会的到来，国内出现人口快速老龄化、老年人口高龄化、老年人家庭空巢化，部分老人失能化.这导致老龄人口的养老、照料、服务、精神慰籍等问题也越来越突出。目前国内的机构养老不到1%，而发达国家则达到57%，国内老龄产业发展面临着巨大的压力。老龄产业发展面临的巨大压力也将产生更多的发展空间和市场潜力。对企业来说，老龄产业是朝阳产业，而我国的银发市场又非常巨大。在老龄产业中，增长最快、最具潜力的是养老服务行业。上海和佑集团就是基于中国的国情，把握市场的机遇引进了和佑尊长园养老服务品牌。和佑尊长园，将以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段进行连锁经营，共享规模效益。上海和佑集团就是要借助现代化的养老机构的组织形式和经营方式，实现它在养老服务业发展中的突破和创新，也就是以市场化、产业化及专业化的品牌连锁服务满足国内日益扩大的养老服务需求。本文以上海和佑集团的和佑尊长园品牌为研究对象，针对和佑尊长园在向连锁经营迈进的过程中所面临的诸多问题，从项目管理的角度进行剖析.大的方面，为国内老龄产业的规划及管理提供了积极的参考；小的方面，为养老服务行业的革新与发展提供了实例。具体内容如下：首先，根据和佑尊长园的背景资料，运用项目管理的必要工具，分析和佑尊长园连锁经营项目的可行性。其次，在项目可行性分析基础上，制定和佑尊长园连锁经营项目的实施方案。最后，结合制定出来的实施方案，对和佑尊长园连锁经营项目的效益及风险进行评估。