21世纪的到来，世界经济迈入了全球化，各大跨国电气公司在各个方面投入更多资源，包括生产制造、资本运营、产品品牌建设、人力资源管理、营销管理、技术研发等方面，全面贯彻并落实中国本土化的经营战略，希望能够以此来更好的利用中国国内的各方面资源，加快拓展各自的产品市场，将公司的潜在经营风险降低，期冀可以进一步提高跨国公司的可持续发展能力以及在中国电气行业市场的竞争力，实现公司投资收益的最大化。目前的情势可以看出，跨国电气公司如果要实现其全球发展、提高企业的核心竞争力则必须要走本土化经营的发展道路，这也成为了跨国电气公司开发和占领国际电气市场的重要战略思想之一。　　同时，我们也应该看到，当前国际经济发展的态势和国际经济贸易格局发生了深刻变化，经济全球化的驱动力同样发生了重大的变化。相比多边的世贸组织的发展，区域经济更加蓬勃发展，大量双边以及区域性的多边自由贸易或者贸易协定出现或者即将出现，无疑成为经济全球化的又一重要推手。　　本文试图通过对施耐德电气历史经营战略的演变、未来经营战略的定位以及基于当前国际经济形势的发展、中国国内形势的趋势分析的阐述，并通过实施本土化经营战略的动因分析—外部因素和内部因素，来具体分析公司制定经营战略的原则以及对公司整体发展带来的裨益，并通过实际的经营业绩与行业竞争对手的分析，来梳理公司目前发展战略的制定以及本土化战略及其实施结果的优劣势，最终基于此，期冀对转型期的跨国公司在经营战略的制定方面给出一些较为合理的建议，从而进一步对公司的中国本土化发展道路提出一些建设性的意见。