房地产行业已成为我国21世纪的支柱产业。随着我国经济的发展,房地产行业经历了高速成长和宏观经济政策的重大调整,面临着激烈的市场竞争和相当大的经营风险。由于我国大部分房地产企业参与市场竞争的时间较短,与高速成长形成明显反差的是对人力资源管理的研究相对缺乏。在房地产企业的经营管理过程中,激励不足、员工流失等问题成为行业内普遍存在的现象。激励是人力资源管理的重要内容,研究如何有效地激励员工,激发其积极性和创造性,对企业吸引、保留、开发人才,提升企业的核心竞争力,从而推动企业战略目标的实现有着重大的理论意义与现实意义。本论文选取SHZ公司为研究对象,以激励理论为基础,遵循提出问题——分析问题——解决问题的逻辑顺序展开写作,共分为五部分。第一部分主要介绍本论文的研究背景与意义、研究对象与研究内容、研究思路与研究方法。第二部分为理论综述,首先,明确激励的定义；其次,概述国内外学者对激励理论的研究成果；最后,概括介绍我国房地产企业常用的员工激励方法和实践经验。第三部分为提出问题部分,首先简要介绍SHZ公司的发展历程和现状、组织架构、员工构成及其主要特点。在此基础上,采用问卷调查法,对SHZ公司员工满意度进行问卷调查。根据对调查问卷的统计结果,结合员工访谈,分析SHZ公司员工激励的现状以及存在的问题。第四部分为分析问题部分,研究SHZ公司员工激励方面存在问题的成因,从人力资源管理理念、激励方式与手段、绩效管理体系、企业文化建设等角度进行深入剖析。第五部分为解决问题部分,从薪酬制度、精神激励、绩效管理体系、员工职业生涯管理和培训,以及企业文化建设等方面提出解决SHZ公司员工激励问题的对策,从而达到指导人力资源管理工作实践、提高公司对人才的吸引力和员工忠诚度,提升公司竞争力的目的。