房地产企业从业人员的薪酬状况一直为各公司所瞩目，据有关分析显示：约有80％的房地产从业人员的不稳定因素来源于薪酬!一个合理公平的薪酬管理是人才稳定的关键因素。因此构建一套科学的、合理的薪酬管理体系，吸纳、维系和激励优秀员工，是房地产公司取得竞争优势的重要保障。房地产企业的薪酬管理体系应是以符合实际情况的绩效考核为目标展开的科学管理系统，要明确管理层的职位责任,通过配合合理的、完善的薪酬体制，制定出符合公司实际战略要求和发展需要的考核制度，按照需求来制定目标管理体系，提供切合实际的绩效考核制度，增加企业凝聚力。　　 本论文以处于房地产业的B公司薪酬体系为研究对象，通过对B公司薪酬管理体系现状分析，运用和借鉴现代企业人力资源管理系统中员工的薪酬管理研究与实践的探索成果，对B公司原有的薪酬管理体系进行优化设计。同时，也对与薪酬管理体系相配套的员工职位管理、绩效考核管理分别进行了分析和优化。实践证明，当企业处于激烈的外部竞争环境中，研究并建立与企业发展战略相匹配的人力资源薪酬激励体系，对于企业在寻求突破与发展方面具有重要意义，将有效地推动企业从优秀走向卓越。　　 论文主要分为以下四个部分:　　 第一章绪论部分阐述了本次论文研究的目的、思路和内容及采用的方法，第二章通过对B公司薪酬管理体系现状分析，指出了其存在的问题，第三章对B公司薪酬管理体系进行优化设计，其中包括设计的原则、思路和具体实施方法和方案及实施的保障。最后对本次研究做了一个总结，对实施中可能遇到的问题进行了讨论，并指出本次研究的不足。