美国的未来学家约翰.奈比斯特曾说：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点就在每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效竞争”，被认为是现代文明的三大支柱之一的信息，把许多独立的人、团体、组织贯通起来使它们成为一个整体，是企业快速反应能力和企业核心竞争力的集中体现。　　作为管理者，首要任务之一就是提高沟通满意度，加强信息沟通。沟通满意度表现形式有哪些？重庆市企业的沟通满意度是什么状况，如何通过组织和个人的改进来提高沟通的效率，成为十分重要的话题。　　本研究以人力资源发展趋势为背景，以国内外沟通满意度理论、工作满意度理论和绩效管理理论为基础，通过《重庆市企业沟通满意度调查问卷》的编制与发放，问卷的统计，运用抽样调查的方法，对重庆市部分企业进行了调查，包括重庆市不同所有制企业员工沟通满意度、重庆市企业不同层级管理者沟通满意度、重庆市企业新老员工沟通满意度、绩效管理过程中上级实际情况与下级沟通意愿的对比，分析了重庆市企业员工沟通满意度的现状，并从组织和个人的角度指出了影响重庆市企业员工沟通满意度的障碍性因素，最后提出有针对性的重庆市企业改善沟通满意度的管理策略：组织结构开放扁平化；企业文化透明温馨化；管理制度全面立体化；沟通渠道畅通高效化；管理理念先进人性化；沟通风格特色多样化和激励手段积极多样化。同时，笔者构建出了基于沟通满意度的绩效管理过程，包括绩效计划时的目标沟通，绩效执行时的辅导沟通，绩效考核时的绩效面谈沟通和绩效反馈时的反馈沟通。