在日益成熟的市场经济形态下，随着资本经营和资本扩张不断加剧，企业集团体制也日益成为中国现代企业经营与组织体制的一种重要形式。其中，控股型企业集团的最大优势是用较少的资本控制较多的资源，可以获得规模经济效益，可以分散集团整体经营风险，是企业集团的主要形式之一。另一方面，随着知识经济时代的到来，知识已成为当代最关键的生产要素，而人才是知识的载体，企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效考核正是人力资源管理的核心环节，它是企业人事决策的重要参考指标，为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并影响企业战略目标的实现。 鉴于以上情况，本文主要研究内容确定为控股型企业集团的绩效管理。企业集团中的绩效考核和单体企业的绩效考核有很大的不同。主要区别在于在对下属企业考核时要保持集团战略一致性、企业文化一致性以及注重整体效益，这使对下属企业考核的目的和方式都有别于单体企业。 T集团是近几年发展起来的大型集团公司，涉及多个行业，下属企业都是控股子公司。由于发展迅速，集团公司对下属企业的管控存在诸多问题，对下属企业的绩效考核没有一个完善的模式，严重制约了集团的发展，成了集团发展的一个瓶颈。 本文在理论研究的基础上，通过对集团理论和绩效考核理论的归纳整理，从理论上对控股型企业集团绩效考核的设计作了详细地分析，然后，为T集团设计了一个可操作性很强的绩效考核系统，作为对集团绩效考核理论的实证性研究。 其中，本文提出了把几种绩效考核方法包括平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理法、360考核法等综合运用于绩效考核体系的设计，取得了很好的效果，同时，提出了部门内员工绩效工资分配的办法，解决了一个部门内吃大锅饭的通病，同时为员工排序提出了新的思路。