本文主要是围绕我国民营企业在人力资源管理方面存在的弊端,提出了将柔性管理理念植入民营企业人力资源管理的观点,在对民营企业研究的基础上构建一套适合民营企业发展的柔性指标模式,并对这一指标体系进行评价。本文在回顾回顾与继承既有的创新理论研究成果的基础上,以我国的民营企业为对象,在原有柔性指标的基础上加入了组织柔性这一人力资源柔性指标,系统地研究了综合评价人力资源的柔性这一问题。首先,从近几年的民营企业大发展态势上来看,我国的民营企业发展速度非常快,但我国民营企业还面临着集群整体发展水平偏低的客观事实,对人才的重视程度比较低的现象严重地出现在了大多数民营企业的管理上,从民营企业的发展我们还不难看出许多尖锐的矛盾和冲突已经开始在劳资关系上显现出来。在民营企业里,作为员工并没有把工作看成的非常重要,他们不认为工作就是他们生活的全部,但是这一点被大多数的管理者忽略了。现在大多数的员工比较喜欢那种能体现自己的个性和价值的工作,而不是那种事事被安排、时时被监督的工作,他们追求的是个体的自我发展和自我实现。因此,本文认为,在当前环境下,构建一套适合民营企业自身发展的柔性模式,倡导“以人为本”的柔性管理,对民营企业的发展具有十分积极的现实意义。