经济全球化已经是不争的事实和必然趋势，企业要想生存和发展不能局限于本国本土，而长远战略发展更是需要放眼全球，全球市场和遍布全球的供应网络。这样自然而然地就形成了全球性的供应链网络和体系。这种趋势不仅在众多企业的高层管理者中达成共识，同时，已经越来越多地体现在企业的日常经营活动中。而作为供应链体系中很重要的一项供应商管理，更是被众多的企业放在公司战略管理的层面。　　论文首先介绍了本论文研究的背景及意义，接着阐述了供应链及供应商管理的国内外研究现状，并简要介绍了本论文的研究方法与主要研究内容。其次，论文简单介绍了KA公司的整体概况和中国区供应商的基本情况。以及KA中国区供应商管理现状和供应商管理存在的问题。包括以下几个方面：供应商选择标准适用性不够和供应商选择最终核定的流程不规范、供应商报价在新产品开发过程中价格变动频繁和监控不到位跨部门协调性差、供应商绩效评估无系统管理以及无奖励与激励机制、供应商的关系界定比较模糊和无长期合作战略。接着应用SWOT分析法从四个基本层面对KA公司中国区供应商管理进行剖析，并针对前期供应商管理过程中出现的问题阐述了改善建议或者优化方案。论文的最后则阐明相关的改善意见和优化方案得以实现所需要的公司的大环境的支持，比如：管理理念的转变、信息共享平台的建立、相关评价指标和权重的完善。