随着煤炭行业进入寒冬期,煤炭贸易双方对于第三方检验的需求更加强烈,对第三方煤炭检验企业内部管理提出了更高要求,员工的职业操守和价值观理念正遭遇着前所未有的严峻挑战。但是整个第三方煤炭检验行业不容乐观,无论国企还是民营亦或是外资企业的核心价值观构建工作都非常薄弱,加之行业内特殊的利益诱惑环境,导致行业乱象和丑闻频出,贸易纠纷越来越多。那么第三方检验机构怎样突破管理瓶颈、提升品牌公信力,是企业管理者必须要深入思考的课题。LH集团作为近几年来在第三方煤炭检验行业异军突起的领头企业,既身处民营企业这个群体,又身处第三方检验这个特殊的行业,企业文化和核心价值观的构建工作已迫在眉睫,亟需要一种文化力量引导其员工严格遵守第三方检验行业的职业操守,来保证正常的贸易秩序和贸易双方的利益,来回答LH集团能够持续健康成长的问题。本文以前人的理论成就为基础,充分研究国内外优秀企业核心价值观构建过程,从这些成绩卓著的企业价值观构建成就中寻找共同的内容体现,尽最大努力探索企业核心价值观构建过程中所应该遵循的一般规律,期望能够为LH集团核心价值观的构建提供具有指导价值的参考。通过调查问卷发现LH集团在企业核心价值观构建中取得了一些成就,但是由于行业外部恶劣环境的压力、企业管理层的推进力度和方式等影响,该企业存在制度支撑力度不强、管理层和员工缺乏主动性、缺少完善的评估体系等问题。为此结合LH集团已取得的成绩,从重塑企业核心价值观,增强员工认同感,提出在“借鉴”、“扬弃”、“创新”、“超越”的基础上,完善内部控制制度,建立持久有效的评估体系,构建企业核心价值观体系建设,推进第三方煤炭检验企业核心价值观的构建工作,致力于在第三方检验行业赖以生存的质量管理体系基础上形成一套核心价值观体系,为第三方检验企业更好地发展提供建议。