我国目前发展形式日新月异,日益激烈的市场竞争环境给企业创造了更多的机遇,同时也带来了越来越严酷的挑战。现代企业之间的竞争核心,慢慢转移到了人力资源上面,这就对传统的人力资源管理办法提出了与时俱进的要求。企业的人力资源管理中,重中之重是员工激励,其利于调动工作积极性和热情,优化工作环境和竞争机制,留住人才,实现员工与企业共同成长。所以,重新审视激励机制在现阶段存在的问题,加强激励和激励机制方面的学习,优化公司对员工的激励机制是非常必要的。本文立足全面分析如何提高员工满意度入手来改进TD公司现有激励机制不健全问题,在研究方法上,借鉴MSQ量表来设计问卷调查,并运用SPSS 17.0软件对问卷的调查情况进行统计分析,并通过描述性统计、T检验、单因素分析等方法来分析激励机制与员工满意度存在的问题。通过论文的研究,得出了不同性别、年龄、学历、工龄、岗位员工的激励机制和员工满意度基本都存在显著差异,从而得知目前TD公司激励机制和员工满意度的情况不容乐观。因此,针对TD公司目前激励机制存在的问题,以提升TD公司员工满意度为基础,运用建立科学的薪酬体系和制度、弹性福利计划、创新荣誉激励方式、股权激励再分配、保证晋升程序公正性等措施,优化激励机制,为激励员工提供可操作的管理建议。