EPC工程总承包模式作为一种新兴的建筑模式显得更加专业化,也更适用于大型基础设施建设项目。然而,由于EPC工程总承包项目参与团队众多,技术流程十分复杂,在项目实施的过程中,项目信息流动存在某些阻碍。知识难以有效累积,项目过程中产生的经验分享受阻,极大的影响了EPC总承包项目的建设管理效率。伴随着EPC总承包项目发展的历程,项目的规模在不断扩大,项目实施过程中所产生的知识能否有效转移和利用会对EPC总承包项目的成功产生至关重要的作用。本文分析了EPC工程总承包项目实施组织结构,从一般工程项目环境下的知识、知识流动过程及影响因素中提炼知识管理的方法和知识流动过程的机理,探究了EPC工程总承包项目的知识内容与知识流动过程。明确了EPC总承包项目的各个参与主体,即以总承包单位、设计单位、施工单位以及供应商等为研究的基础团体,梳理了各参与方在建设过程中知识产生及知识流动的特征,并对一系列影响知识流动的因素以及障碍进行了分析,提出了EPC总承包项目在各个阶的段知识流动参与者合作网络模型。通过具体的案例的项目背景,运用社会网络分析的方法,从网络图中反应的网络密度、中心度、结构洞等社会网络指标进一步分析了项目团队网络的联系特征和结构特征。最终整理了三种有利于EPC总承包项目的知识管理研究方法,基于BIM模型的集成管理,基于本体建模与案例推理的知识库以及用动态知识地图来进行知识表达,总结了EPC项目知识管理的知识流模型图,为更加有效的促进EPC项目进行知识管理提供了宝贵的方法和建议。