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随着全球经济竞争日益激烈,现代企业需要加强自身的适应性,以保持企业的竞争力。企业需要广开言路来不断调整企业的制度,促使企业发展新思路,进行创新活动,去适应不断更新的环境。单一依靠领导人决策已经不能满足现今的快速发展,需要广大员工的积极建言才能打开新思路,引领组织更新发展。因此现在很多企业越来越重视员工的建言行为,本研究就研究了变革型领导下的员工建言行为,以情绪事件理论为核心理论支撑,即认为工作事件通过情绪影响态度行为,分析了变革型领导对员工建言行为的影响,并且研究了员工工作情绪在两者之间的中介作用关系,还探讨了员工依恋在其中的调节效应。本研究先对相关文献进行了梳理,对研究变量的相关关系提出了假设,通过前人编制可信量表制作问卷,通过发放问卷,最终筛选取到了202个研究样本,并运用spss17.0和Amos20.0等研究软件对问卷调查的数据进行分析,探究了变革型领导对员工建言行为的影响关系,还有员工工作情绪的中介作用和员工依恋的调节作用。研究结果发现:(1)变革型领导行为对员工的建言行为具有显著的正向影响作用。(2)变革型领导行为对员工积极工作情绪有正向影响作用,对员工消极工作情绪有反向影响作用。(3)员工积极工作情绪对建言行为有正向影响作用,员工消极工作情绪对建言行为有反向影响作用。(4)员工的积极工作情绪在变革型领导行为与建言行为间起部分中介作用,员工的消极工作情绪在变革型领导行为与建言行为间不起中介作用。(5)员工依恋在变革型领导行为与员工积极工作情绪间起正向调节作用,在变革型领导行为与员工消极工作情绪间不起调节作用。最后,对研究结果进行了讨论与分析,提出了对企业实践上的建议,如(1)对管理者的领导水平进行培养,并提升其变革型领导水平。(2)加强对员工工作情绪体验的关注。(3)建立完善的建言机制,鼓励员工参与决策,建立良好的建言氛围。并在结尾指出了研究的不足,比如问卷样本量还可扩大范围,还有对未来研究的展望,如以后可以把对建言的研究在群体信念方向上进行深层研究。