供应链管理是在全球化市场竞争条件下产生的,旨在推动核心企业与其供应链的上下游企业建立“双赢”的合作伙伴关系,构建“竞争——合作——协调”机制的集成管理思想。伴随全球化竞争趋势的加剧,供应链管理的理念受到学术界和企业界的广泛关注,其理论内涵和实践经验得到不断的丰富与提升,被认为是企业参与国际化竞争的最有力的武器。采购管理作为供应链管理的核心内容,实现了从为库存而采购向为订单而采购,从内部采购管理向外部资源管理,从一般买卖关系向战略合作伙伴关系的转变,采购已不再是单纯的买卖关系而是企业价值链的重要支持活动,基于此,企业纷纷将采购纳入企业战略,通过对供应商的评估与选择、建立合作伙伴关系、实施企业采购流程再造和组织结构重塑等提升企业的采购效率和企业的核心竞争力。本文在系统梳理供应链管理和采购管理基本理论,深入剖析沃尔沃、TCL、家乐福、西门子等供应链采购管理案例的基础上,选取S公司作为研究的对象,通过调查研究和经验总结分析了S公司的采购管理现状及存在问题,以相关理论为指导,以经典案例为借鉴,将S公司的采购管理纳入供应链管理的分析框架下,重点阐述了S公司在组织结构重塑、采购流程再造、供应商管理等方面的优化策略,寄希望能对S公司的采购效率和竞争能力的提升提供参考依据。