随着中国经济和科学技术的高速发展,半导体集成电路已经成为中国战略性产业。而大数据、物联网、自动驾驶与智能制造等新兴产业的出现,使得电子信息产业急切需要感知技术的发展,图像感知相关技术尤为急切。在“双创”的背景下,中国创新型初创企业,尤其是半导体集成电路与电子信息高科技小微企业如雨后春笋般地蓬勃发展起来。然而对于初创公司而言,在竞争激烈的市场环境中,面对老牌大型半导体企业的竞争,初创企业想要存活与发展,就需要公司具有核心的竞争力和清晰的战略规划。INV公司作为一家初创型小微企业,研究其发展战略对国内初创型企业可持续发展研究具有现实指导与借鉴意义。本文在论述过程中采用了PEST和五力模型对INV公司所处的外部宏观环境和图像传感器产业竞争格局进行了深入的分析和阐述,从而清晰地找出了影响图像传感器产业战略的关键因素。接着具体分析了INV公司拥有的内部资源与能力,指出了公司的优劣势。本文着重论述了INV公司的战略分析与选择。在分析的过程中运用了SWOT工具对INV公司的优势、劣势、机会和威胁进行了定性分析,并根据分析结论给出了相应的对策,最后确定了公司发展战略。本文对图像传感器及半导体集成电路产业做了大量的研究与分析,围绕企业战略管理主题展开论述,可以作为半导体集成电路和图像传感器产业战略研究和学习的参考。