中国工程项目管理历史源远流长,取得了令人属目的成就.但是,随着中国经济建设的迅速发展,工程建设项目越来越宏大和复杂,尤其是社会主义市场经济体制建立以后,对工程项目管理提出了许多新的要求.而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理方式,在新的经济环境中暴露出了许多问题,也不符合建筑产品及其生产过程的特点,这就是造成中国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、大面积亏损等问题的根本原因.针对上述问题,该文对造成中国建筑业普遍存在问题的根源进行了认真,借鉴国际上科学的、成功的工程项目管理模式,结合中国建筑企业的实际情况,通过对总承包建筑企业组织结构的改造,并在此基础上建立了相应的管理程序和控制手段,提出了一种符合建筑产品及其生产过程特性的、具有弹性生产力组合刚性产业结构、以市场为导向的工程项目管理模式.试图通过采用这种管理模式来使建筑企业摆脱面临的困境,并促成中国建筑业的重组,使建筑业真正成为国民经济支柱产业.