当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、原材料价格不断上涨等问题,这些问题对原材料库存管理提出了新的更高要求。库存特别是原材料库存需要占用大量的流动资金,优化的原材料库存控制能有效地降低企业的生产制造成本,同时保证了原材料供应的可靠性,实现最低成本准时交货,从而最大程度满足客户的需求。因此原材料库存控制越来越为企业所重视,优化库存控制、降低库存成本是也成为库存管理的关键。本文首先了阐述库存的基本概念及分类,剖析了库存成本和库存的作用,系统回顾了传统库存管理理论和现代库存管理研究的发展,介绍了几种传统的库存控制方法和供应链下的库存管理问题。其次结合SY精密机械公司原材料库存控制的真实案例,以现代库存管理理论为指导,剖析了影响SY公司原材料库存管理的主要因素,在明确库存优化目标的基础上,对原材料库存管理优化进行了研究。再次对原材料实施ABC分类,确定了不同的库存管理策略,研究了生产需求预测方法,并针对主要影响库存的A类原材料,运用经济批量模型、再订货点理论等理论原理和工具,研究了A类原材料的安全库存、订货批量、订货点,切实地优化了主要原材料的库存控制模型。最后针对SY公司生产经营管理方面存在的不足,对保障库存优化实施所需的配套管理措施进行了研究。本文旨在通过对SY精密机械公司原材料库存控制进行分析,研究如何优化库存管理和控制系统,以期提高原材料库存控制水平,降低生产制造成本,对提高产品竞争能力和企业利润水平起到帮助,同时提高企业管理者对原材料库存成本控制的认识和重视水平,对相关企业和中小型制造行业起到借鉴和指导作用。