大数据时代下,经济与信息技术高速发展,同时各行各业数据源呈指数级趋势增长,市场竞争如今日趋激烈,这种竞争促使集团成为经济体系中一个重要形式。各个集团通过对内部子公司、职能部门进行利益分配,以信息技术、经营联系为基础,目标是追求利益的最大化,规模经营发展为主线。财务与许许多多方面都息息相关,不仅与企业总体战略部署、技术创新程度、产品宣传方案有关,还会受到企业信息化程度、员工工作能力、集团内部文化氛围、业务核算流程的影响。集团想获得整体的发展,就必须从财务出发,抓住大数据时代带来的机遇,通过新型财务管控体系的构建来提高资金效率,实现资源共享,从而更大程度的提高综合竞争能力。本文以百联集团为研究对象,运用文献阅读法、案例分析法、比较分析法对百联集团的财务管控进行研究。首先通过分析百联集团的现实背景和对集团财务管控研究的意义,结合国内外的文献和相关理论,从资金管控、预算管控、信息化管控和财务人员管控四个方面分析了百联集团财务管控现状和存在的问题。其次,针对百联集团的相关财务管控问题,并结合大数据时代对财务管控提出的新要求,构建优化思路,最终以优化思路为前提,针对百联集团财务管控中存在的具体问题分别提出针对性强的措施。财务管控体系并不存在固定和最优模式,只有根据不同企业的具体情况,再结合先进的管控理论,设计出企业集团在特定的阶段符合总体战略目标发展需要的财务管控体系,才能有利于企业集团的发展。本文为百联集团在大数据环境下完善其财务管控体系,旨在针对百联集团发展过程中的问题提供系统解决方案,助力企业实现既定战略目标,也期望对其他类似相关企业提供一些借鉴和参考。