当前全球化大背景下,跨国企业面临多方面的竞争压力,全球经济不景气迫使企业将成本控制放在企业运转的重要位置。库存成本控制是成本控制中一个相当重要的环节。库存成本控制在企业中也逐渐成为不可或缺的甚至关键时期决定企业成败的关键因素。因此研究库存成本控制有着巨大的意义。C公司亚太区分配中心(resources distribution center, RDC)隶属于C公司亚太区供应链管理部门,是负责香港集散中心物流管理的一个小组。如何通过合理的库存管理,在提高产品可获得性的同时,控制RDC的库存成本是该小组的重点工作之一。该小组通过从提高生产工厂的产能和改善供应商关系方面入手,付出了很多的努力,但是从整体来看,由于没有重视C公司产品种类多,流动更新速率快和产品供应商全球分布的特点,以及客户需求预测的重要性,多年来工作成效不尽如意,很多改善项目并没有达到所期望的效果和目标。本文以C公司RDC库存管理中的库存成本控制项目作为研究对象,运用项目管理中的量化管理和优化管理的方法来开展研究。介绍了C公司库存成本控制的量化绩效指标,以及RDC库存成本控制中所存在的问题；在分析相关库存管理理论研究状况的基础上,提出了优化管理C公司库存成本控制的方法,以及这些方法在C公司RDC应用所取得的成效。本文着眼于具有产品种类多、流动速率快和跨国物流等特点的企业库存成本控制研究。为物流集散中心的库存管理,对提高客户需求满意度的同时控制库存成本在合理水平,提出了实用、易于掌握和实施的分析方法,具有一定的参考价值。