进入21世纪20年代以来,作为我国支柱产业的房地产业随着中国经济的快速发展和住房制度的深化改革得到了迅速发展。尤其是作为基础产业的建筑业得到了迅猛发展。但从中国房地产行业角度的发展情况,中国的房地产行业还比较落后,还处于原始阶段,房地产企业的发展也面临许多管理系统等方面的问题,随着项目投资规的模增长,一些施工企业在工程项目承包中以次充好、弄虚作假,恶性竞争的手段恶劣,这些不规范的问题已严重影响了工程建设的顺利发展,给国家和企业的正常发展带来了不可估计的损失。如何提高工程项目施工管理的可行性,全面提升项目施工管理标准和能力,强化企业的管理水平和市场占有率,是目前房地产施工企业迫切需要解决的问题。本文通过对项目管理的国内外现状分析、项目管理理论的发展及应用的论述,进而对项目管理的组织特点进行了描述,谈了一些自己的想法。对“尚峰汇”项目施工过程中进度管理、质量管理、成本控制三方面存在的问题及施工管理方式进行优化分析,间接阐述了HF建筑公司的项目管理现状,提出了解决问题的途径和对策,以便对HF公司在以后实施类似项目时,在项目施工管理实践中有做到有的放矢,同时找寻一条适合本企业发展的施工项目管理路径,进而使得HF建设集团的健康发展能够持续。