随着中国的改革开放，特别是加入WTO之后，国内的各类型企业与集团得到了快速发展，竞争变得越来越激烈。如何使企业在发展的过程中立于不败之地是企业所面临的重要问题。同时，这也是企业战略所要解决的问题。近年来，公司的战略问题一直是国际国内学术界关注的热点，面对企业战略理论所面临的理论争议和实际困惑，鉴于中西方学者在公司发展战略、竞争战略方面已有研究的理论成就和不足，本文立足于新中新集团企业战略的基本情况，并结合现有的企业战略理论与实践，对新中新集团现有的公司战略进行了研究与分析。其主要论述为以下四个方面：首先，本文对公司战略国内与国外的研究现状进行了梳理，阐述了公司战略的新近研究成果；其次，分析了新中新集团所处的环境，从集团的外部环境和内部环境两方面进行了分析，在外部环境的分析中，主要是从企业的宏观环境与产业环境两方面来阐述，并对集团的外部环境因素进行了评价，对于内部环境，本文从新中新集团的组织机构、财务状况、创新状况和人力资源状况等方面进行阐述，并评价了集团的内部因素；再次，是对新中新集团发展战略的制定，通过SWOT矩阵分析，制定出集团的发展战略，运用竞争战略分析矩阵，制定出新中新集团的竞争战略，并相应的制定集团的人力资源、生产运营、资本运营、产品和市场营销等职能战略；最后，本文提出新中新集团战略实施的保障机制，包括集团总体战略的核心与重点、人力资源保障措施、财务体系保障机制、生产经营保障措施、企业文化保障措施和技术创新保障措施。本文为新中新集团的企业战略提供了一套完整的解决方案，同时也促进了新中新集团企业战略的规范化和科学化。