近年来,我国经济已由高速增长向高质量发展转变。由于早期我国不少行业产能已达到峰值,产能不减、价格疲软,其中部分企业不仅由于自身经营不善陷入困境,在占用了土地、劳动力等大量社会资源的同时还需要银行、政府等外部机构不断进行“输血”救助,逐渐成为僵尸企业。这种现象不仅给地方财政增加压力,同时给地方银行按照市场秩序经营也带来了负面影响。因此,习近平总书记明确提出,要加快淘汰僵尸企业,避免产能过剩造成资源浪费。以此为背景,在我国相对特殊的体制背景下,僵尸企业如何形成,政府、银行及企业等相关主体应该采取怎样的措施进行治理,已然成为了学术领域内的焦点。本文在理论基础部分,详细对比了国内外对于僵尸企业界定的特点及优缺点,在软预算约束理论中介绍了僵尸企业的认定、成因及治理方法,为案例分析提供理论支撑。在本文案例分析部分,选取二重重装陷入“僵尸化”困境之时,采用主动退市、债务重组、盘活资产、精简人工、技术创新、转型升级等一系列“脱僵”措施,历经八年重回主板市场为案例,梳理汇总了该企业从成立初期到陷入“僵尸化”,以及成功“脱僵”的主要历程。接下来,本文通过修正的FN-CHK标准对二重重装是否为僵尸企业进行认定,按照软预算约束理论分析二重重装成为僵尸企业的原因,结合二重重装采取的一系列“脱僵”治理措施,分析其采取该措施的目的及效果,对二重重装“脱僵”治理后的效果进行综合评价。最后分析得出,僵尸企业的形成同时与企业自身生存能力差,以及政府、金融机构等外界不当干预有关。对此本文从二重重装的案例出发,提出治理僵尸企业的建议。