近年来,根据物资“一体化、集约化”管理思路和“集约、规范、高效”的职能战略目标,电网公司指明了“大物流、大配送”的物资管理模式,力争实现仓库层级扁平化、库存结构及定额合理化、跨区域配送标准化、服务功能齐全的物资管理体系。如何把“大物流、大配送”管理模式落实到具体物资管理和仓储配送运作,成为了亟待解决的问题之一。仓储管理在物流管理中起着重要的作用,随着全球经济一体化的快速发展,仓储管理势必成为企业提高竞争力的突破口,来达到企业挖潜增效的目的。对于电力企业,由于物资规模大,仓储管理在企业中占据更加重要的地位。然而,当前我国电力企业的仓储管理水平低下,大多数企业的仓储管理缺少科学地指导,没有把现代仓储管理的理论运用起来,导致企业的仓储管理混乱不堪、效率低下,运营成本居高不下。传统的物流仓储管理模式,已无法适应当前发展的需要,仓储管理现代化、标准化与科学化;由传统仓储管理向现代物流管理转变势在必行。本文以X电网公司为研究对象。首先,通过阅读大量文献了解电网“大物流大配送”理论和现代化仓储管理的新理念、新观点;其次,通过调研法和流程诊断等方法详细了分析了X电网公司的仓储管理现状,发现其存在的突出问题,主要集中在仓库布局、仓库信息化管理、急救包定额储备、闲置物资和仓储人员素质等方面;然后,结合基本的仓储管理理论和“大物流大配送”理念与企业实际相结合;对出现的突出问题进行有针对性地优化;最后,分析了优化结果及相关建议;X电网公司实现了仓储管理科学化和标准化,提高了物流服务水平,实现创先目标,与南方电网公司“大物流大配送”管理模式保持一致,实现公司稳步健康发展。本文的研究,不仅仅对该电网公司的仓储管理优化具有良好的指导作用,而且也可以为同类企业进行仓储管理改革提供借鉴。