本文在前人对单供应商单零售商供应链的牛鞭效应研究基础上，将需求端的单零售商结构拓展为存在需求相关性的两零售商结构进行进一步研究。考虑到采用集中库存管理时，供应商将尤其关注整个零售环节的运营表现，本文通过建模揭示该供应链中零售环节牛鞭效应的形成机理，提炼出两零售商情形下影响零售环节牛鞭效应的主要因素并加以分析，从中总结出具有价值的管理意义，为相关的供应链成员尤其是供应商理解及应对牛鞭效应提供参考。论文在单供应商两零售商的供应链结构中，讨论了当两零售商之间存在需求相关性的时候，供应商所面对的零售环节牛鞭效应会相应发生怎样的变化，解析了零售环节牛鞭效应的形成机理，揭示了零售环节牛鞭效应的组成结构及影响因素。论文在明确了供应商所面对的零售环节牛鞭效应之后，探讨了零售环节牛鞭效应与两个零售商的牛鞭效应之间的关系，即比较各零售商牛鞭效应对零售环节牛鞭效应的“贡献”大小，并指出决定该“贡献”大小的因素。论文还分析了零售环节牛鞭效应中所涉及的各因素对该牛鞭效应的影响效果。首先，分析了在不同的参数水平下，零售商之间的需求相关性对零售环节牛鞭效应的影响方向及该影响的显著性。同时，分析了各零售商的提前期、移动平均预测法的预测周期等因素对零售环节牛鞭效应的直接影响及间接影响，并对二者的影响效果进行了比较。针对各因素的影响效果，本文相应地给出了管理上的建议。