自经济高速增长以来,各大企业运转速度加快,压力大、工作节奏紧张已然成为现代企业员工被迫面临的现状,如何提升员工在组织内的工作投入水平成为了管理者亟待解决的问题。与此同时学术界近年来对于员工工作投入水平的研究也日趋深入,作为积极心理学领域的概念,工作投入水平的前置影响因素及其作用机制正在被越来越多的学者研究。本研究旨在基于AMO（能力-动机-机会）模型,探讨不同人力资源管理实践组合对员工工作投入的影响,以深入挖掘高绩效人力资源管理系统对工作投入的影响机制。通过向北京某公司发放调查问卷,本次研究回收了192份有效样本数据,随后使用SPSS、AMOS进行数据处理,本文发现:（1）AMO模型内的三重交互效应被验证,“能力-动机-机会”三个实践要素组合的交互项与员工工作投入呈显著正相关。即在能力增强型人力资源实践组合、动机增强型人力资源实践组合、机会增强型人力资源实践组合三者水平均达到最高的组织内,能得到最大的员工工作投入值;（2）能力增强型人力资源实践要素与工作投入正相关;（3）二阶交互项中动机（M）和机会（O）增强型实践要素的交互项与因变量工作投入呈显著正相关,能力与动机、能力与机会的交互都是不显著的关系;以上研究结论对于揭开高绩效人力资源管理系统内部作用机理有贡献意义。基于结论,本文给出了相应的管理启示,旨在帮助组织成员了解并利用高绩效人力资源管理系统和AMO实践组合来提升员工工作投入,最后本文也指出了本次研究的不足之处和未来研究方向。