随着社会经济的快速发展，互联网+、大数据科技浪潮的到来，越来越多的企业面临转型升级，知识型员工在技术创造和创新、管理能力方面的重要地位，让企业对知识型员工的需求度和重视度也越来越高。特别是民营企业，在激烈的市场竞争中取得竞争优势，技术型员工在产品上的创新和良好的管理能力都是企业充分发挥竞争优势，展现企业的软实力。人才的竞争是企业的核心竞争，知识型员工的离职，将会不断吞噬企业的利润，形成企业利润的无形杀手。知识型员工是创新型企业最具战略意义的资源，他们的工作具有知识性、灵活性、自主性和创新性等特点，他们具有一定的专业特长、有较强的成就取向，他们更在意自我价值的实现。如何从工作积极性方面激发知识型员工工作潜能，最大程度的发挥员工的创造性和能动性，对企业效益的增长、企业发展和企业目标的实现有直接的影响。　　本文以组织公平感为理论切入点，引入知识型员工绩效变量，采用单案例的研究方法，探索民营企业不同发展阶段组织公平感对知识型员工绩效的影响。结合文献梳理，构建本文研究的理论模型，以山东婴儿乐股份有限公司（以下简称婴儿乐公司）为案例研究对象，搜集和整理案例相关数据，将已搜集的数据分别进行编码，构建理论模型，结合案例对理论模型进行设计。研究中，以企业六十多年的发展历程为时间参考轴，分析每个发展阶段组织公平感、知识型员工绩效、组织承诺的特征，为民营企业的知识型员工激励提供实践参考。　　通过本文的研究，主要得到如下实践启示:一是，企业组织公平感是影响知识型员工绩效的重要环境因素;二是，企业的不同发展阶段，组织公平感和组织承诺的不同表现对知识型员工绩效具有不同程度的影响，企业要根据不同发展阶段积极探索知识型员工激励，提升组织公平感，发挥知识型员工的工作积极性和主动性，提升企业效益和工作业绩。