本文侧重分析了龙腾公司的外部环境以及内部因素,从宏观方面研究了水泥产品销售的市场条件,特别是对公司的目标市场的经济形势与自然环境对水泥销售量的影响;也在微观层面上对企业自身的优势与劣势进行了深入的分析,以及公司的竞争环境对公司经营战略及策略的相互作用。在分析的过程中,运用了SWOT的分析方法,全面透彻的对龙腾公司的营销中必须解决的各种矛盾进行了分析,并由此得出了龙腾公司在今后一个时期内的应该采取的营销策略,对于公司巩固中心市场地位以及开发新的市场具有现实的指导意义。本文所引用的有关长春区域市场的各种数据以及资料,均出自本公司的市场调研资料或公开出版的行业资料,数据具有一定的权威性,研究的方法具有科学性和实用性,得出的结论是客观的和准确的。龙腾公司在今后的营销过程中,必须在其产品、价格、渠道和促销几个方面进行调整,准确反映市场需求,在不断扩大市场占有率的同时,提升公司的盈利水平。