一贯过程控制(Integrated Process Control, IPC)是美国LTV钢铁公司独特的全面质量管理系统,始建于二十世纪八十年代初期,随后在钢铁行业中加以实施提炼,已经成为现代企业提高产品质量,提高市场竞争力的一种有效手段。它强调企业必须关注过程,而不是产品,要达到过程的全面控制就要求在所有操作中有统一应用的系统,该系统不能仅仅关注问题或缺陷,它必须关注细小的实际过程步骤中影响产品的每个操作,并把他们在整个部门中综合起来。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,用户的要求在逐步提高。传统的质量管理模式已经暴露出严重的问题和缺陷,不仅产品质量差,效率低下,而且用户满意度差,不能适应市场的需要。迫于形势的变化,如何改变现有的被动的质量管理体系,着眼于生产过程,控制过程中的每一个环节,从而提供更符合用户需求的产品,最终提升企业的竞争力。本文试图运用IPC理论和先进的计算机管理系统来解决热轧生产线面临的实际问题,提出了通过一贯过程控制系统的建设,关注过程,提高工作质量和工作效率,加快用户需求响应速度,提高用户满意度的一整套方案。本文从IPC基本理论的研究入手,首先阐述了IPC理论的概念,对其发展历程和定义加以论述,目的是揭示IPC的起源和概念界定；重点介绍了IPC的六步模型,从其模型结构和每一步的具体要求,详细阐述了IPC思想的深刻内涵,归纳出IPC有别于其他质量管理方法的六大特点。根据宝钢目前质量管理工作的特点,从着手现在着眼未来的角度,提出了IPC系统在宝钢的应用开发模式和开发设想与规划。并结合宝钢热轧厂质量管理实际,围绕IPC管理模式的主要功能,提出了IPC系统在宝钢热轧厂的应用构想,给出了具体的实现方案。