企业发展战略是企业经营发展中必须解决的首要问题。YX公司作为一家新生的、超大规模的大豆蛋白产品深加工公司,要想在国内外残酷的蛋白市场竞争中生存和发展,并进入行业三甲之列,就必须充分分析企业外部环境中的机会与威胁,调整并合理运用公司资源和能力,趋利弊害,适应环境变化,制定出可操作性强、科学有效的公司发展战略和相关措施,从而实现公司的使命和战略目标。论文介绍了YX公司的经营现状和发展历程,运用了PEST、波特的行业竞争分析理论和价值链理论以及SWOT分析法,对在企业所处内外环境中,影响企业发展的各种关键要素进行了分析和提取,有针对性地提出了基于后向一体化战略、产品组合战略以及技术创新战略相结合的最有价值提供者战略。论文从文化、资源、激励和组织机构提出保障战略实施的方法。本文提出的最有价值提供者战略具有一定现实指导意义,能够推动企业健康、持续发展。