在目前日益激烈竞争的市场环境下,航空企业所面临的压力越来越大,想要通过对外提价或是增加维修量来增加利润的途径已经越来越困难,企业只能从自身的内部来想办法降低成本。　　 航材是为保证飞机的安全准时运行进行维护、维修飞机时,需要更换的零备件,是保障飞行安全、正常飞行的关键因素。航材的成本在航空维修企业总成本中占有很大的比重,其成本的变化对利润的影响非常明显。在这种情况下,从企业内部出发加强航材采购成本控制就成为了企业增加利润的一个重要途径。　　 厦门太古飞机是世界上规模最大、维修能力最强的飞机维修中心之一。主要为世界各地民用和商用飞机经营者及拥有者提供飞机维修服务相关的经营服务。随着航空维修服务业的发展和竞争的日益激烈,公司为降低运营成本,正着力采取各方面措施来改善公司的运作。航材采购作为公司运营最重要的组成部分,也是最可控成本的重要环节,已被纳入公司整体战略发展规划体系。同时,随着公司规模的扩大,维修项目的不断增加,如何有效地改善现存采购体系已成为重中之重。　　 本文以厦门太古飞机有限公司为研究对象,在结合采购及项目采购管理的理论基础上,有针对性地对作者所在的项目采购小组的采购体系进行深入地剖析,发现公司目前在项目采购体系中存在着采购流程非增值时间较多、库存积压现象、供应商评估体系滞后、航材成本观念落后等问题,虽然目前已有针对流程及库存管理采取了一定的改善措施,但由于方方面面的主客观因素的影响,措施的改善效果仍然有限。作者在结合自己多年的航材采购经验的基础上,从流程管理、库存管理、供应商管理、人员管理等方面分别提出了相应的改进建议,以期持续优化公司的采购体系。