随着中国经济步入新常态,中国银行业的经营环境正发生深刻变革,这意味着商业银行已不再主要靠扩大规模来实现其业绩的高速增长,而需要对经营和增长模式进行优化和变革。而在我国银行自身内部,分配制度、晋升考核、培训、激励机制等方面还存在着很大的缺陷,银行的人力资源管理工作面临着各种危机。国内人力资源风险管理研究正逐步深入,研究领域从一般性企业进入有针对性的行业,研究深度从单纯的理论探索进入实证分析和模型建立等。因此,将风险观念融入人力资源管理中,积极探索人力资源实践各环节中的风险点及其管理应对,已经成为人力资源管理者不可或缺的职责,同时也是企业人力资源管理研究的新趋势。新疆维吾尔自治区农村信用社联合社(以下统称自治区联社)是经中国银行业监督管理委员会批准,由全区83家县市行社共同注资1亿元,于2006年7月26日挂牌成立的具有独立企业法人资格的地方性合作制金融机构。目前,新疆农信社已经成为全疆机构网点最多、客户资源最广、业务规模最大、税收贡献最大、服务“三农”的金融主力军。论文首先通过面向新疆农信社全体人力资源管理人员的问卷调查,初步识别出人力资源管理风险指标。其次,通过与联社人力资源中高层管理者访谈,增加20项人力资源管理风险。最后,邀请5位人力资源管理专家对汇总的指标体系进行补充和打分评级。由此建立人力资源风险指标体系,共75项人力资源风险管理指标。进一步,根据计算所得的新疆农信社人力资源风险每个风险点的CR值,就各模块指标风险等级进行了排序。考虑风险的等级及重要程度,针对一级风险指标,探讨其风险应对措施。同时,为了顺利推进新疆农信社人力资源风险管理工作,制定了相应的保障措施。包括深化联社产权制度改革,完善法人治理结构;强化企业文化建设,提升发展软实力;完善风险管理体系,明确风险管理相关部门职责;健全绩效考评体系,深化薪酬制度改革;引才聚才育才,加快实施人才强社战略等。