我国金融资产管理公司(Asset Management corporations简称AMC),是在亚洲金融危机的背景下为解决我国银行系统不良资产问题而组建起来的专门负责接收和处置四大国有商业银行不良资产的国有独资金融机构。中国信达资产管理公司是四家资产公司中业绩最好的公司,经过十年来的运营,信达公司已完成了最初财政部下达的政策性不良资产处置任务,如何转型发展已是公司所面临的迫切问题。推进商业化转型不仅关系到信达公司自身的持续健康发展,也对我国金融体系的健康运行和金融体制改革向纵深推进具有重要的战略意义。　　本文通过分析信达资产管理公司运行特点和运营现状,指出了信达公司存在问题,主要包括:特殊法人问题、道德风险问题、法律法规不健全、财务包袱沉重、缺乏专业性人才队伍、政策性业务包袱沉重、资产质与量双重下降等问题。随着信达公司政策性业务的结束,商业化转型已是信达公司下一步发展的关键,本文通过分析国外资产公司发展模式,从理论和实践上论述了信达公司转型为金融控股集团的可行性,并提出了相应的政策建议,主要包括;建立商业化运行机制、加快业务整合财务优化、强化风险管理、强化不良资产处置的专业优势和核心竞争力、完善人才管理体制等,以期对信达资产管理公司的顺利转型和持续发展有所帮助。