改革开放以来，中国经济得到了高速发展，国力日益昌盛。伴随着中国加入WTO,具有中国特色社会主义市场经济地位的确立，中国企业通过学习、模仿、创新，管理水平和管理能力大幅提升，一大批具有丰富管理经验的中高层管理者脱颖而出，职业经理人队伍日益壮大。同时一大批具有核心竞争能力的中国企业不断走向国内、国际竞争的前台，成为支持国民经济快速发展的重要力量。在企业发展过程中，要想使企业始终保持活力，不断发展，仅仅重视技术、资金、产品等硬件因素已经无法适应企业发展的未来需要。越来越多的企业家认识到在企业未来的发展道路中，必须要重视管理者的领导能力。它既是企业管理水平的体现，更会直接关系到企业的经营绩效。正是在这样的背景下，本次研究选择GM电器集团作为案例，以访谈的形式对门店店长的领导力与绩效的关系进行研究。第一章主要介绍了开展研究的背景、意义以及所采用的研究方法。第二章则对国内外领导及领导力理论做了梳理与总结。第三章对GM电器中层管理者领导力的培训进行了评价与分析。第四章通过对硬件环境相似的情况进行两店进行关系研究，获得了各家样本店长在领导力行为方面的不同表现的相关数据。第五章通过对店长的领导力行为进行比较和考量，归纳各位店长的领导力类型。通过对各家门店实际销售业绩及经营情况的比较，寻找适合GM实际发展需求的中层管理者领导力构成要素。最后通过分析，发掘影响高绩效门店店长的领导力相关因素。最终针对领导力构成因素提出相应提升途径及方法。本次研究的目的主要是希望为中国大型民营企业提升管理者的领导力寻找一些比较有效的方法，促进企业持续、健康、稳步地发展。希望为中国大型民营企业进行领导力研究、培养提供一些比较有价值的经验和启发。