随着电力投资主体多元化的改革，有投资能力的任何资本都可以进入电力企业，这就将电力企业引入到激烈的竞争之中，而电力企业主要产品——电能是一种无差异化的产品，因此电力企业之间的竞争最终转化为企业内部管理水平的竞争。 本文以华能汕头电厂生产检修组织机构变革情况为例，剖析企业组织机构变革：把原来4层次直线职能制组织机构改为3层次事业部制组织机构，减少了管理层次，减了企业高层管理者的管理幅度，增加基层领导的管理幅度，使企业组织机构扁平化，并且逐级授权、分级监督，大大提高企业工作效益和效率，找到电力企业的核心竞争力之源，把握先机以增强企业竞争能力。 最后针对华能汕头电厂生产组织机构变革情况，分析组织变革后的效果和运行中出现的新问题，就新问题进一步深入分析，并结合员工需求和企业文化提出解决问题的新思路，有较强的参考意义。