本研究基于国内外绩效考核的相关理论及实践研究，以中华财险巴彦淖尔公司作为研究对象，通过访谈及问卷调查，发现由于中层管理人员绩效考核体系目标不明确、体系不完善、方法片面、指标不健全等一系列问题，导致中层管理人员的绩效考核不够科学合理，绩效考核满意度低。面对公司绩效考核现状，对该公司中层管理人员绩效考核体系进行优化，从确定公司发展战略到岗位分析，再到关键绩效指标KPI的提取、权重的确定、标准的设置、实施方案的优化等，运用了SWOT法、关键绩效指标法(KPI)、层次分析法(AHP)、360度考核法等，确定了基于公司战略的中层管理人员绩效考核体系，包括绩效目标、绩效考核指标、绩效考核标准、绩效考核主体、绩效考核周期等内容。最后，为保障优化后的中层管理人员绩效考核体系顺利实施，从提高思想认识、加强绩效培训、追踪绩效考核全过程三方面阐述了该考核体系的配套措施。笔者希望通过此研究构建契合中华财险巴彦淖尔公司实际的中层管理人员绩效考核体系，提高中层管理人员的主动性和创造性，发挥其作为中坚力量的作用，提升企业的核心竞争力。