近年来,由于国家调控钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、造船等行业的产能过剩,对高压电机增长影响较大,预计未来行业增长和向高端升级的方向主要在低压电机领域。长期以来,湘电集团低压电机业务在发展定位上一直处于从属地位,总体规模小、市场竞争能力不强。为此,从战略层面对低压电机业务重新定位,发展好低压电机,对公司做大做强电机业务、支撑公司发展具有重要意义。本文选取湘电集团低压电机为研究对象,结合竞争战略相关理论,主要遵循选题意义、理论支撑、环境和资源分析、战略选择与制定、保障措施等研究框架,从四个方面对低压电机业务竞争战略进行了深入研究,首先主要论述了选题的背景及意义、战略管理和低压电机相关理论和文献综述、以及相关研究方法;其次介绍了湘电集团现状以及低压电机业务发展历程与现状,通过系统运用了PEST分析、SWOT分析、STP模型等工具分析了低压电机发展面临的国际、国内、行业发展环境,剖析了自身拥有的资源、能力以及存在的优劣势等;再次以前两章节为基础,创新性的设计了市场细分框架模型,提出了战略定位、展愿景和目标、以及战略相关具体内容;最后从实施的原则与思路,以及在市场、技术、人才、投资和融资等方面保障措施论述了竞争战略的落地。本文具有较大的实用和理论推广价值。在实用价值方面,通过对湘电集团电机业务的梳理,结合竞争战略的理论支撑,推动公司业务转型升级,以战略引领系统解决制约公司低压电机业务发展的关键性问题,加快将其打造成为新的产业增长极。在理论价值方面,根据低压电机业务的市场竞争特征,推动公司低压电机业务单元加快引入外部投资者、民营资本,实施混合所有制改革,推动制造性混改企业通过战略定位与战略选择,促进其可持续发展。