随着中国制造业的不断发展以及市场经济的快速发展,企业内的生产管理模式面临着严峻的考验。由于精益生产方式顺应时代的发展和市场的变化,随之在国内中小企业中得到了迅速发展和广泛的应用。精益生产(Lean Production)源于日本丰田汽车公司的生产方式,其目的关注于消除企业运营中的各种浪费,利用准时化生产,产品快速切换,提高效率,减少浪费、持续改善等精益推行策略和方法,提高对多品种,少批量产品生产的应对能力,满足客户对产品和服务日益提高的个性化需求。目前,国内许多中小企业的管理水平较为落后,生产管理中也存在诸多问题,其中一些中小企业也想通过实施精益生产来改变现状,由于没有一套科学完整的评价方法,最终导致实施效果不理想。因此,如何有效地、客观地评价企业实施精益生产的水平,并采取适当的精益生产评价体系成为当今中小企业的重要课题。本文的主要研究内容有如下几个方面：首先本文简要地介绍了精益生产方式以及目前精益生产评价体系的研究状况；然后针对现阶段使用的精益生产评价指标体系对精益生产方式实施水平进行评价时使用的评价指标存在的不足,然后引入管理熵理论和数据包络分析(DEA)评价方法,通过管理熵选出符合实施精益生产企业自身特点的客观评价指标,然后采用DEA评价方法,将上述得到的客观评价指标输到入DEA数学模型,运算结果并进行客观、有效的分析。本文通过对某磨削磨具公司的实际案例进行分析探讨,结果证明了基于管理熵筛选评价指标DEA精益生产评价体系的可行性,有着很高的实用性和适用性,对国内快速发展的中小企业具有一定的指导意义和借鉴价值。最后,对本文内容进行了总结。