在战争年代，战略管理被广泛运用，成为战争取胜的法宝。经济时代的商场如战场，战略管理的应用同样发挥巨大作用，成为企业竞争取胜的关键。当今世界，战略管理已被许多大中型企业普遍采用，在中国，人们越来越关注战略管理的应用研究。 本文首先简要归纳了国内外对战略管理的研究状况，阐述了战略管理的基本概念，论述了战略管理的过程，总结了战略分析和战略选择方法，明确了战略实施计划的内容，强调了战略实施控制的要点，指出了企业实施战略管理的重要性和必要性；其次，结合作者工作单位的多种经营企业南宁昌龙公司的具体实际，用战略管理理论对其总体发展战略进行了设计，通过企业外部环境和内部条件分析，确定了企业使命和战略目标，制定了发展战略方案，并对发展战略方案进行了评价与选择，最后提出了实施对策和应注意的问题。 笔者认为，战略管理是企业管理中最高层次的管理，是所有职能管理中最重要的管理，起统帅作用。战略管理方法对中小企业同样有用，它可以较好地解决我国企业普遍所面临的如何有效的发展的问题，对促进企业发展，提高企业素质有较大的指导作用。战略管理强调思维观念的培养和形成，讲究技术方法的组合运用，突出整体利益的实现，重在应用过程的控制。