自2015年开始，能明显感觉到成都零售业市场上，红旗连锁的门店暴增。大到居民社区，小到每条街巷，红旗连锁的便利店随处可见。实际上，对于成都市场而言，本土的便利店并不算少。既有外来的7-11、全家便利店等，还有WOWO和舞东风等本土品牌，便利店之间的竞争实际上相当之激烈。并且近年来，实体零售市场的情况普遍低迷，传统零售企业均试图寻找新的路径实现利润增长。在这样的背景下，红旗连锁采取了新的战略，致使企业的门店暴增，一方面是自身新开店的设立，而更大一部分是来自对省内其他竞争对手的并购。基于此本文拟以红旗连锁（002697）在2015年分别并购红艳超市和互惠超市事件为案例，在并购相关理论和平衡计分卡这种系统评估企业绩效的指导下，对此类体量较小，并且以防御型经营战略为主的企业进行研究，旨在为这类型的企业并购活动带来一些参考价值。　　研究过程是基于平衡计分卡的四个维度对其进行绩效评价，诸如，财务维度、内部过程维度、客户维度以及创新和学习维度。本文一共六章，第一章是绪论，主要介绍了选题的背景和意义、国内外研究现状和研究的思路和主要观点。第二章是对于本文相关理论基础的基本介绍。第三章是我国零售业发展及并购情况分析。第四章是对红旗连锁并购活动事件的大概介绍，包括并购双方的简介、并购的动因和并购的流程。第五章是对基于平衡计分卡对并购绩效的一个评价。最后第六章是研究的结论和展望。　　通过本文的研究，在财务维度的分析中得出，虽然红旗连锁在两次并购后财务绩效较有提高，但可以看出没有使用财务杠杆，也就是说在经营策略中红旗连锁依然是偏保守型的，只是在长期的销售费用控制上稍有欠缺。在内部过程探究中，发现红旗连锁开始逐步转向外部扩张方式，在两次并购后实现了资源的共享，获得了协同增益。在对于客户维度的分析中发现，红旗连锁这两次并购极大的提升了市场占有率和市场竞争力，在长期的客户维度上是获得了极大的提升的。而对于企业的创新和学习维度的探索发现，红旗连锁并购时吸收大量的被并购企业的员工，在后期随着对并购的整合，在人员结构和人数方面也有进一步的调整和改善。但随着对电子商务和大数据的需求，红旗连锁在并购后对于技术人才的吸收还应该更多。总体来看，红旗连锁的并购是对自身起到了一个价值增值的作用，红旗连锁的并购方式对于超市行业的企业来说有一定参考价值。