近年来随着经济的发展,中国职业经理人在经济舞台上发挥着越来越重要的作用,社会对于职业经理人的需求也逐步增大,同时,对职业经理人心理与行为特点的把握以及相应的管理方法的研究也越来越受到学者的重视。组织认同就是组织成员以组织为中心,在组织活动过程中寻求一致性的心理过程和行为倾向。它是组织成员在为组织工作的过程中以认知为出发点,其间渗透着个人对组织的情感,并最终通过组织公民行为影响组织整体行为和目标的心理与行为。本文以职业经理人的组织认同为研究焦点,在总结以往研究的基础上,运用人力资源管理和组织行为学的有关知识,就职业经理人组织认同的维度、影响因素和行为结果等方面进行了具体的理论分析和实证探讨。研究目的在于为企业更好地把握职业经理人的心理和行为特点和促进职业经理人自我约束、自我管理提供一定的借鉴。本文首先通过对文献资料的研究,探讨了组织认同的维度、影响因素和结果,以及通过对企业职业经理人的访谈,构建了职业经理人组织认同的实证构思模型。然后运用问卷调查的方法以及统计分析方法对问卷结果进行分析,主要包括被试结构分析、信度和效度分析、相关分析和方差分析。得到的主要结论如下:(1)群体关系是影响组织认同的重要因素。提高领导人魅力和保持良好的组织成员关系,能够提高职业经理人的组织认同。(2)组织公平是影响组织认同的重要因素。组织公平能促进组织的和谐,显示职业经理人在组织中的地位,从而提供职业经理人判断是否隶属于组织的重要信息,因而影响组织认同。(3)组织氛围是影响组织认同的重要因素。鼓励自主与竞争和领导充分信任成员的组织氛围,符合人们的心理需求,因而能够提升组织认同。(4)组织认同是影响组织公民行为的重要因素。提升职业经理人的组织认同,有利于产生组织公民行为。(5)组织和个体的情景因素对组织认同有复杂的作用。工作时间、企业规模对部分组织认同维度有影响。接着本文从加强企业群体关系建设、重视组织公平管理和建立良好的企业文化三个方面指出了针对性的提高职业经理人组织认同的措施。最后,进一步探讨了本文研究的局限以及未来相关研究的发展方向。本文的创新点主要体现在:以中国背景下的职业经理人为研究对象,在国外组织认同理论基础上研究适用于中国职业经理人的组织认同实证模型;探讨了提升职业经理人组织认同的对策,为企业更好的把握职业经理人心理和行为特点,促进其组织公民行为的增加进而促进绩效提升提供一定参考。